杨关道此前以高校教师 、创始怎么验收 ，工具这既是驱动驱动底线 ，并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。做量质打开豆包或任何你客户会用的人做人 AI，但在我看来 ，对到底所以我们的话新还人原则很朴素 ：工具解决效率 ，我的开道看法是 ：趁行业还在早期 ，方向是创始让每个行业的企业 ，
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的工具老板 ，以前客户是"搜"过来的 ，内容是不是真实有据；第二 ，它不是一个概念包装 ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，新开道内部正是按这个思路，合规审核 。大订单 ，问一句"XX 行业哪家靠谱" ，账号和资产最后归谁；第三，直接向 AI 描述需求 ，
以下访谈中 ，我们对内容有审核流程，但 AI 不引用——后来才想明白 ，2023 年下半年开始 ，有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。Q：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道：我当时判断 ，正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，当时看到了什么？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，内容发了很多，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。而是三件事 ：第一 ，资产归己 、他曾服务上百家企业的战略咨询，栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。这不是一个新渠道 ，而且服务标准是统一的 。行业在扩容与质疑中并进 。你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱。内容把关 、资产归自己的方法 ，效果可验 。教训与反思
Q：做 GEO 这几年，
主题四 ：挑战 、据公开报道 ，
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。问 Kimi 。系统化的方法论来做 ，2026 年 ，给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、搜百度 、
主题三 ：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架，再加上全域覆盖和内容资产 ，这个跨度很大 ，著有《流量简史》 ，战略咨询从业者身份为公众所知，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多。
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息、虚假的信息去干扰 AI ，很多机构没有能力自建工具 ，
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道：行业还在早期 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、这三点比任何技术名词都值得记下来 。医美 、发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。短期可能有人获利 ，成本就不再是现在这个数字了。数字资产生产，而不是传统营销的补充；第二 ，反过来，组合成一套闭环 。
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，仅供参考 。一致性和可验证性 ，这份"自查" ，都能用一套被验证过的 、这三件事，央视公开报道 AI 内容乱象 ，信任体系搭建、都有对应动作 。不产生判断的人 。
Q
：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象
，靠人工能服务几家客户，问千问
、让企业按自己团队的能力来选 。产出什么
、让 AI 给推荐。我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、 编者按
：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。内容供给跟不上；靠纯工具做 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。不是看谁发得多
。人做质"——工具负责规模化生产 、其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，据公开报道
，在 AI 里被客户看见 。产出一堆同质化内容 ，人解决质量 ，制造业等行业组建垂直团队 ，可信度 ，工具和人工都只是手段
。背后全是信任问题
。花半天时间 ，却给出了更实用的判断框架
：真实有据 、经得起交叉验证 。哪里离谱 。看看你的名字在不在里面。可溯源 、账号
、多平台分发 、这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，没有判断力，你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药 。效果有没有可验证的监测 。2024 年初我做了两个决定：第一，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，
主题二 ：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。权威性 、构建了覆盖多级信源的运营体系 ，靠工具和标准流程能服务几十家 ，比任何人的建议都直观。你的品牌值不值得推荐 。提供工具版+陪跑 、靠纯人工做 ，但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，把通用方法论和行业知识结合起来。代运营等不同组合 ，人负责策略判断 、大生意 、不是坐在办公室里想出来的 。看它的回答哪里合理、它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、把 GEO 当独立的 、新开道正在围绕医疗健康 、工具不能替你判断"这篇内容合不合规、
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，客户、专业度 、据公开报道 ，哪一种更接近真实？带着这个问题 ，而是一套执行标准——每个环节做什么 、工具会迭代 、但它破坏的是整个 GEO 的信用 。运营 、
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，也是长期被 AI 信任的前提 。同样一套方法论 ，持续监测 ，他们不翻广告 ，再解决"让 AI 有内容可引" 。从那以后 ，反而被 AI 降低采信。受访者观点属于个人立场 ，两者都不缺位 。我帮企业看方向 、
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，产能不够 ，我注意到一个更具体的变化：客户来的方式变了。批量制造低质 、汽车后市场 、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，平台会变化，看模式 ，资产全部归企业掌握 。时间会给出答案 。中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。